JOURNAL REVIEW  #4  Modeling as a tool for reengineering the enterprise production processes

KEYWORD: BPR for SUPPLY CHAIN

Oleh AV Kukartsev, VV Kukartsev, VS Tynchenko, VE Petrenko, dan AV Milov

    Rekayasa ulang yang efektif dari aktivitas utama perusahaan memerlukan pendekatan sistematis, yang mencakup semua tahapan dari persiapan proyek hingga pelaksanaannya. 

    Algoritma tersebut mencakup pembangunan model fungsional-struktural menggunakan lingkungan perangkat lunak AllFusion Process Modeler (BPWin) yang umum di Rusia dan simulasi berdasarkan produk Arena. Pengguna dapat mengembangkan proses teknologi atau diagram alir proses, seperti yang biasanya dilakukan saat menjelaskan proses bisnis “as-is” atau saat merancang proses bisnis “to-be”, lalu mengekspornya ke Arena yang menerapkan alat ini bersama-sama. 

    Skema tahapan reengineering yang dikembangkan untuk proses bisnis utama disajikan pada Gambar 1. Empat prinsip dasar dari business process reengineering yang efektif dianggap sebagai dasar pengembangan metodologi reengineering untuk bisnis utama. proses.

Gambar Algoritma untuk merekayasa ulang proses bisnis untuk perusahaan manufaktur

    Setelah menganalisis kekurangan model lemari es Biryusa-228, sebuah kelompok kerja mengembangkan beberapa solusi teknologi inovatif, yang utamanya memperbaiki desain lemari es penampilan modelnya, dan yang terpenting, transisi dari desain casing prefabrikasi ke desain one-piece

Dengan demikian, perbaikan proses perakitan model dilakukan sesuai dengan metode berikut.

    Metodologi penyempurnaan (berdasarkan standar ISO 9000) diterapkan ke semua proses bisnis lainnya. Mereka mengurangi waktu proses utama dan tambahan. Diputuskan untuk menggunakan waktu perakitan model lemari es, biaya produk, jumlah cacat produksi, kepuasan pelanggan (diwujudkan melalui peningkatan permintaan di bawah kondisi produksi dan pemasaran sebelumnya) sebagai indikator utama efisiensi proses bisnis.

Kesimpulan 

    Perbedaan utama dari model baru ini adalah fitur teknologinya (bodi kabinet satu bagian, desain eksternal), karakteristik model yang ditingkatkan dalam hal indikator dasar, sedangkan biaya dan waktu perakitan kulkas unit produksi berkurang. Dengan demikian, transformasi bagian produksi, disertai dengan pengenalan sistem manajemen mutu, serta awal transisi ke manajemen proses merupakan kontribusi penting dan signifikan untuk penerapan pendekatan proses untuk manajemen perusahaan.